3月4-9日，新学期领导班子务虚会在综合楼822会议室召开，会议谋划学校新一轮综合改革方向，聚焦人才培养、学科建设、科技工作、人事制度和考核、财务及信息化建设等，研究学校“十四五”专项规划重点思路和举措。全体校领导参加会议，党委书记郑少南主持会议。
会议指出，深化改革是“2+4+1”发展方略的重要内容，对学校的发展意义重大。上一轮综合改革，学校全面改革任务，关键领域的标志性举措也渐次落地、逐步显效，全校教职工的精神面貌积极向上，世界一流海事大学发展模式初步形成。未来改革必须坚定不移的走下去，更加突出以人为先、问题出发、系统集成、科学实效，以教育评价改革为主线，做深做实专项改革，推动综合改革向纵深推进。
会议强调，人事制度改革是综合改革的核心和关键。要深化新一轮目标管理和考核，既要葆有之前的激励效果，又要有所改进和提升，按照螺旋上升的效果去完善。进一步优化政策设计，聚焦教师不同发展阶段的诉求，重点解决好青年教师成长平台、中年教师发展动力、领军人才个性化需求等问题，充分发挥教师岗位聘任和宽带薪酬的激励作用，为各级各类人才搭建好成长上升通道。
会议认为，要强化有组织的学科建设，凝练好学科方向，围绕“高、新、远、特”四字要求，丰富完善学科方向及内涵。进一步建强学科队伍，按规划的方向和布局去引育人才、建强团队。完善体制机制，强化二级学院管理和二级学科管理，清晰理顺责权利划分，调动和激发学院、学科、教师更深入参与学科建设，真正把学科建设做扎实。
会议强调，人才培养是高校的中心工作和根本任务，要深刻回答好“培养什么人、如何培养人”的根本问题，把大思政课善用好，加快构建完善“三全育人”“五育并举”大格局。要继续推动大类招生培养改革，深化一流专业、一流课程建设，加强教材建设与管理，全面提升本科教学工作水平。深入实施研究生教育思政培养、招生机制、课程教学、能力提升、平台建设、质量保障、机制改进、支撑体系等八大计划，全面推动学校人才培养质量再上新台阶。
会议指出，要加强顶层设计，做好战略谋划，围绕产业链布局创新链，聚焦六大重点发展领域，推动科研组织模式创新，探索建立“团组-团队-梯队”递进式组织结构，依托机制体制，加强落实保障。要优化科研平台布局，推进关键领域重点科研平台实体化运行，提升关键技术攻关能力和基础研究能力，加快国家重点实验室培育，增强科研人员创新活力，振兴人文社会科学，不断推动科技成果转化。
会议指出，要加强财务预算编制计划性，推进预算绩效管理和预算执行，统筹资源保障重点投入，注重精细化、绩效化，提高资金使用效益。要持续推进数智治理，推进跨部门的数据共享、业务联动，为学校发展赋能。
会上，相关部门围绕重点领域进行专题汇报。
