1月7日，学校召开期末工作会议，全面总结2024年相关工作，系统谋划2025年有关工作。党委书记许民强、校长单红军讲话。全体校领导、中层干部、二三级教授、学科带头人、专业负责人、机关科级干部参加会议。

许民强从近阶段学校发展中的5个方面梳理问题、提出工作思考及原则要求。一是坚定政治统领，突出“一融双高”，解决好党建与业务融合的问题，要加强党的政治建设，加快形成思政引领力，全面促进党建与业务融合；二是坚定特色发展，突出长板优势，解决好入教育主流的问题，要聚焦服务国家、行业和区域发展需求，做到特色发展更坚定、长板优势更突出，推动学科牵引成为核心主线；三是坚定开放发展，突出“大战略”牵引，解决好与行业紧密对接的问题，要开放眼光、思路，开放站位、格局，敢于善于谋划大的战略平台、科学装置，把准行业脉络做大文章；四是坚定人才强校，突出分类卓越，解决好人才发展的问题，要梳理学术贡献体系，做深做实人才“一号工程”，想方设法激发每一类人才的活力；五是坚定制度创新，突出精准化体系化，解决好内部梳理的问题，要把住制度创新的主线，着力建立实施约束性制度、激励性制度和引导性政策，发挥好相关制度的协同联动作用。此外，许民强还对新聘期有关工作安排、寒假校园安全稳定等工作进行了有关说明和部署。

单红军系统回顾了2024年学校在人才培养、学科建设、科学研究、人才队伍建设、交流合作、品质校园建设等重点工作中取得的成效。在肯定成绩的同时，他深入分析了当下制约学校高质量发展的突出问题并有针对性地部署了当前和未来一个时期的重点工作。一是实施人才培养质量提升行动计划，着力提升师生的创新素养、工程素养、数智素养、海事素养，培养新时代“航海家型”拔尖创新人才；二是制定出台“1+N”学科建设规划，围绕国家战略、聚焦行业发展目标，实事求是地凝练重点任务和学科方向，推动学科建设的特色发展；三是优化完善“兴海”岗位特聘制度，进一步优化完善人才评价、收入分配体系，激发办学活力；四是继续做好开源、节流、增效工作。最后，他从驰而不息转作风、超前思维抓谋划、持之以恒抓落实三个方面提出工作要求，希望大家做到眼中有活、肩上有责、心中有策、手里有招，通过担当和实干，推动学校“双一流”建设和各项事业不断取得新进展。